О компании Лидеры продаж Вакансии Контакты

Офис является одним из основополагающих элементов имиджа компании. Старинная русская поговорка гласит: «Встречают по одежке – провожают по уму». Офисная мебель, наряду с другими элементами корпоративного стиля – это и есть условная одежка, по которой складывается первое, зачастую очень стойкое, впечатление. Это относится не только к клиентам, но и к собственным сотрудникам.

Исследования показывают, что производительность труда сотрудников и уровень их ответственности напрямую связан с уровнем восприятия компании – работодателя и условий труда, которые работника окружают. А это и удобная эргономичная мебель персонала и руководителя и комфортный микроклимат, создаваемый климатическим оборудованием и техникой и даже возможность отвлечься и отдохнуть в перерыв, сыграв в аэрохоккей, мини-футбол или на бильярде. Уютный и грамотно проработанный офис также непосредственно влияют на имидж фирмы, создавая неповторимый стиль.

Что касается нашего собственного имиджа, то на рынке офисной мебели, игрового оборудования и климатической техники Вологды мы зарекомендовали себя как надежный и очень внимательный к нуждам клиента партнер. Компания «СтарСтиль» успешно работает на рынке города Вологда и Вологодской области с января 2004 года.

В настоящий момент существует три направления деятельности:

• Мебель для дома и офиса - мебель для руководителя, персонала, офисные кресла, стулья, сейфы, металлическая мебель, мягкая мебель, офисные перегородки, гостиные, детские, спальни, компьютерные столы, журнальные столы.
• Климатическое оборудование – кондиционеры, вентиляция, обогреватели, тепловые завесы, очистители воздуха, увлажнители воздуха.
• Игрового оборудование - бильярдные столы, настольный теннис, настольный футбол, аэрохоккей.

На сайте компании «СтарСтиль» помимо информации о мебели, оборудовании и услугах вы найдете много полезных и интересных для себя статей, где подробно в доступной форме рассказывается о свойствах и технических характеристиках товара.

Лидеры продаж:

• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
• 
•